Unternehmen, die ihre Generationennachfolge regeln, Positionen in der Geschäftsführung oder im Vorstand neu besetzen, nutzen zunehmend Coaching, um den Übergang der Generationen konfliktfrei zu gestalten oder neue Mitglieder in den Führungsgremien auf ihre neuen Aufgaben, Erwartungen und die spezifische Unternehmenskultur vorzubereiten.
Nachfolgeregelung
Nachfolgeregelungen, besonders in familiengeführten Unternehmen, sind nicht selten für alle Beteiligten konfliktbehaftet:
- Abschied von bisherigen Arbeits- und Verantwortungsbereichen
- Neubeginn in privaten und beruflichen Bereichen
- Verlust von Macht, Einfluss und Verantwortung
- Übernahme der Verantwortung vom Vorgänger oder von der Vorgängerin
- Übergabeprozess mit allen „stakeholders“ wie Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Finanzinstitutionen
Diese Konfliktfelder zu bearbeiten und ihre positive Überwindung zu befördern, erfordert nicht nur einen Blick auf die handelnden Personen, sondern auch eine fundierte Einbeziehung der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, der gesellschafts- und steuerrechtlichen Möglichkeiten und der Unternehmensstrategie.
Meine Erfahrungen als Geschäftsführer, Unternehmer und Berater in Familienunternehmen, als Gründungsgesellschafter und Berater von Unternehmensgründungen und Management-Buy-Outs befördern den Business Coaching-Prozess.